Getrapte aanpak binnen het bedrijf #verslavingspolicyc

Getrapte aanpak binnen het bedrijf

English: The Zuidas district is the main centre of business and...Regelmatig weten CEO’s en managers helemaal niet waar zij over na moeten denken met betrekking tot verslavingen in hun bedrijf.
Om een de discussie alvast een aanzetje te geven binnen bedrijven is hier een opzetje voor een het vormen van de gedachten rond een “getrapte aanpak binnen het bedrijf”.
Denk met elkaar eens na over:

Welke bedrijfspolicy is ten aanzien van gebruik en verslaving is opgesteld en vastgelegd?

…en wordt deze ook gehandhaafd binnen het bedrijf ten aanzien van gebruik?
Denk aan: drank en gebruik tijdens werktijd (werklunches, bedrijfsfeesten), de dingen die er gebeuren tijdens bedrijfsuitjes, geaccepteerde ziekmeldingen zonder de redenen na te vragen (niet uit controle maar uit zorg en voor feedbak), welke afspraken zijn er over het herkennen van verslaving bij collega’s etc. etc. Zaken om over na te denken en om te voorkomen dat dingen gedoogd zullen worden die daarmee een rechtspositie krijgen.

Betreffende de uitkomstvariabelen op het gebied van werkzaamheid raad ik werkgevers ook aan om eens met elkaar na te denken over onderwerpen zoals onder andere: onder invloed zijn op de werkvloer/tijdens werktijd (onder invloed verschijnen / onder invloed raken tijdens werktijd), aanwezigheid, ziekteverzuim, accidents en near-accidents -aantal/aandacht-, zware apparatuur en risico’s, over opname van vakantiedagen, collegiaal ervaren inzet -360-procedures-, productiviteitsnormen in relatie tot collega’s.)

Het is ook verstandig om na te denken over de druk die men bereid is uit te oefenen op medewerkers (en wat dat betekent voor de werksfeer onder de andere collega’s): ontslag, outplacement, financiële kortingen/opschorting loon, demotie, verminderde promotiekansen… en over hun wettelijke haalbaarheid (en de angst die dit over jaren kan genereren). Hierbij is het dan ook verstandig om na te denken over de duur van deze drukmiddelen, want zij dienen een einddatum te hebben.

En minstens zo belangrijk is het creëren van hoop dat er mogelijkheden zijn in de toekomst, na de verslavingsaanpak.
Betreffende de creëren van hoop: het meewerken (en meebetalen) aan coaching en andere behandelingsvormen (dat verdien je vaak driedubbel terug als je het goed laat doen), het opheffen van voorgaande maatregelen, loonsverhogingen, denk aan incentives die nu normaal gevonden worden, denk aan secundaire arbeidsvoorwaarden, premies, promotiekansen etc. (Nota Bene: het is verstandig om na te denken over een reële periode alvorens deze mogelijkheden ontstaan, recht doende aan de onvrede die het middelengebruik met zich mee heeft gebracht)

En de begeleiding… wie zijn er capabel, op het onderwerp ingelezen en/of ervaren en wie kunnen er tijd vrij maken of kunnen worden ingehuurd op de momenten dat de druk moet worden verhoogd. Hoe houden we de hoop overeind maar zeker ook: hoe houden we de alertheid vast wanneer de druk verlaagt (waarmee de angst vermindert waardoor de verslaving soms weer meer ruimte voelt). Op die momenten is het verstandig om extra begeleiding in te zetten want dit zijn vaak momenten waarop ‘uitglijders’ ontstaan.

… een hoop denkvoer dunkt mij🙂 Ik hoor graag van de uitkomsten.


Als je het hier eens over wilt hebben laat het me even weten:


OF wanner je weet dat je hier meer over wilt weten: Praat eens met Hans .. *klik*
Of eerst eens een kopje koffie drinken om je te informeren?

• Zie FAQ’s •

Gratis en zonder verplichtingen
zelfs geen emailadres als je niet wilt🙂

PraatmetHans.nl


Geef hier jouw reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s